2021年5月，中（zhōng）国水电顾问集团（tuán）华东勘测（cè）设计研究院有限（xiàn）公（gōng）司（以下简称：华（huá）东院（yuàn））IT总（zǒng）监、副总工程师王金锋就数字化（huà）转型的特点，以及（jí）数字化如何（hé）使设计院快速实现增质提效等热点（diǎn）等（děng）行业热点问题，接受（shòu）中国建筑设（shè）计行（háng）业网专（zhuān）访。

记者（zhě）：请（qǐng）您（nín）解读（dú）数字化转型的（de）特点（diǎn）？

“甩图板”实际上是从铅笔到计（jì）算机之间的工具转（zhuǎn）变，只是提升了设计（jì）质量和（hé）设计（jì）的效率。计算机绘图和传（chuán）统的图板画（huà）图没有（yǒu）本质（zhì）上的变（biàn）化，建筑设（shè）计行业与工程实际上一直是脱（tuō）节的，没（méi）进入到工程领域，没（méi）有（yǒu）出新的产品，归（guī）根（gēn）结底（dǐ）依（yī）然只提供设计图。由于中国前40年高速发（fā）展把（bǎ）这些问题都掩（yǎn）盖掉了，设计院活的还都挺好，特别是建筑业高（gāo）速发展，使得（dé）大大（dà）小小的建筑设计院都能（néng）活下来。

华东院原来主业是（shì）水电设计，但（dàn）水电行业很早就基本（běn）上没资源，我们（men）是被（bèi）迫转型发展。转型发展实际（jì）上就是转到不熟悉的领域，熟悉的领域就不叫转（zhuǎn）型。

华东（dōng）院最先转攻（gōng）市政行业（yè），然后在交通、轨道（dào）、环境、生态等行业都有涉及（jí）。转型（xíng）过程中，我（wǒ）们不仅做（zuò）设计，还做工程。但在这些行业（yè）中我们的优势不大，那就必须要有一（yī）种新的理（lǐ）念（niàn）、新的方法、组合业主所需要，努力更（gèng）新产品和服务，做到“你（nǐ）有我优、你优我新”，不（bú）断的创新业主和（hé）市场所需要（yào）的新产品（pǐn）。

从“工程数字（zì）化”到“数字化工程”就是（shì）创新、是新的一个服（fú）务（wù）产品，提升了企（qǐ）业（yè）的产品质量。

华东院所（suǒ）做的工程给业主的不只是（shì）设计图（tú），而是整个工程项目建设的数字化（huà）管理（lǐ）系统。业（yè）主（zhǔ）感觉很好（hǎo），因为从（cóng）设（shè）计、建设、运营维护都能（néng）实现数字化（huà）管理（lǐ），BIM、工程数字化、全（quán）程周期管理、建设、建造、计（jì）划进度、生产管理安全都有了。

但数字化工程要有资本（běn）介入（rù），有的项目发改委没有批钱，怎么办？只要业（yè）主认同这种先进（jìn）理念和产品，那我们就先垫几千万或（huò）者一两（liǎng）个亿的数字化建设成（chéng）本（běn），帮助业主（zhǔ）完成这项工程。

如果建筑设计院不向上走（zǒu），就必然成为工程公司的（de）下（xià）游。华东院（yuàn）做了很多的EPC项目， 2020年（nián）一千（qiān）两百亿的合同额，50％的合（hé）同都（dōu）来（lái）自EPC项目。有的（de）一个项目有几十公里流域的治理（lǐ），城建院做规划，具体的单（dān）体建筑再（zài）招标，分包给建筑设计院。这样（yàng）发展下去，建筑设计院必将失去对工（gōng）程（chéng）的引领作用，沦为工匠；而华东院现在就逐步（bù）从“工匠”开始向“工头”发展。

记者：如何（hé）用“数字化”将设计“产品化”？

为什么（me）设（shè）计部门（mén）要有“数（shù）字化室”？“数字化室”要面向（xiàng）市场，为（wéi）业主（zhǔ）打（dǎ）造具有数字（zì）化属性的工程服务产（chǎn）品。因（yīn）为这（zhè）些人（rén）懂（dǒng）专业，在和客户交（jiāo）流的过（guò）程中可以发（fā）掘客户的（de）需求，把业主的想法变成带有数字化属（shǔ）性的工程（chéng）服务产品。

有了（le）产品之后交（jiāo）给设计人员进行创意，创意完（wán）成之后再（zài）交给“信息中心”做开发，专业的事由专业人完成。

记者（zhě）：华东院的（de）的经营工作是IT人员在打头阵？

记者：数字化如何（hé）使（shǐ）设计院快速实现增质提效？

现在大（dà）规模城（chéng）市建设越来越少，接下来是城（chéng）市的改造，浙（zhè）江省在（zài）大力推广未（wèi）来社区（qū），近一半（bàn）的项目（mù）是我们华东（dōng）院总承包完成（chéng）。为什么？因（yīn）为（wéi）我们投入了（le）2000多万建设了一个浙江省工（gōng）程云，有未（wèi）来数字化管（guǎn）理平台，相当于华东院出钱为浙（zhè）江省（shěng）建立一个（gè）重点工程的云管理（lǐ）平台，把全部工程数据（jù）都接入进来；在这个（gè）基础上用数字化做未来（lái）社区总承包服（fú）务，一（yī）个社区改造几平方公里、十几（jǐ）平方公里，甚至几十平方公（gōng）里（lǐ），这样几十亿产值就实现（xiàn）了（le）。单拼设计能力我们可（kě）能（néng）比不过传统（tǒng）建筑（zhù）大院，但（dàn）我们的盈利能力并不（bú）比他们差。

要实现数字化第一步要明确目标，比如（rú）：提供新的产品—数字化的（de）产品、全生命周期的管理（lǐ）；提供新的服务模式—数字城市、智（zhì）慧城市（shì）。

第（dì）二步搭建组织架（jià）构，看（kàn）看差哪（nǎ）些能力？比如工程（chéng）和技术（shù）能力，数字（zì）化和智慧化能（néng）力，然后把能力补（bǔ）齐，把架（jià）构搭建完善。因（yīn）此实现（xiàn）数字化不（bú）仅要有（yǒu）大的投入（rù），还要有非常（cháng）好（hǎo）的、目标明确的长远规划。

其实三维设计、数字（zì）化是设计企业（yè）未来发（fā）展的基础要素。如果把设计院（yuàn）比作饭店，那数字化相当于饭店磨面粉的那些机器设备，让这些（xiē）机器设备（bèi）去挣钱是挣不出来的。如果通过（guò）使（shǐ）用（yòng）这些机器设备（bèi）能（néng）快速做（zuò）出来好吃的包子、面条，这样就有可能挣到钱了。如何能快速做出好吃的包子和（hé）面条挣到钱？那是店长的事情；如何通过数字化打造新产（chǎn）品、提（tí）升服（fú）务品质挣到钱？那是院长的事（shì）情。

设（shè）计院转型（xíng）数字化如同家长给孩（hái）子报（bào）辅导班，上了辅导班就能（néng）让孩子马上挣到（dào）钱么（me）？当然不（bú）是。设计院做数字化的目（mù）标是什么？让（ràng）企业活得更好、活得（dé）更长久。很多人都纠（jiū）结数（shù）字化（huà）投入、产出的问题，我想只要明确了数字化的发展愿景（jǐng）、明确服务产（chǎn）品和（hé）服务模式，设计院的（de）数字（zì）化转型一定会成功。

记者：传（chuán）统设（shè）计院向数（shù）字化转（zhuǎn）型难点（diǎn）在哪里？

三（sān）维协（xié）同（tóng）设计提倡全业务、全过程同（tóng）步协作。这（zhè）就要求每（měi）一个专（zhuān）业都要数字化。华（huá）东（dōng）院已经（jīng）形成了（le）比较（jiào）成（chéng）熟的三维协同设计体系，生产管理部把项目落实完了以（yǐ）后，就把设计任务（wù）分解到各个（gè）专业，大家联合作战（zhàn）。