建筑行业（yè）工程（chéng）项目普遍（biàn）具（jù）有工（gōng）期（qī）长、成本高、浪（làng）费（fèi）多的特点。随着我国（guó）市场竞争环境（jìng）的（de）日趋成（chéng）熟和国家对高质量发展的要求（qiú），如何在项目（mù）建设过程中提升品质、保证（zhèng）履（lǚ）约、减少消耗是当前行业面临的（de）重要（yào）问题。

价值创造（zào）是社会进（jìn）步与生（shēng）产力提高的基础，在（zài）工程总承包（bāo）项目管（guǎn）理中，价（jià）值创造可简要概括为：建造（zào）工期更短、建筑（zhù）品质更高、业主投资更优、用户体（tǐ）验更佳、建造成本更低。目前价值创造（zào）在项目成本控制、方案优选、工程（chéng）造价控制、国际（jì）EPC工（gōng）程管（guǎn）理等（děng）方面得到较（jiào）为广（guǎng）泛（fàn）的应用（yòng）。

已有（yǒu）研（yán）究表明，设（shè）计文（wén）件决定了项目80%以上的投资，深刻（kè）影响项（xiàng）目全生命周期各阶段的成本支出。由此可（kě）见，在项目（mù）设计阶段融（róng）入价值创造（zào）理念，对于提（tí）升（shēng）项目（mù）整体（tǐ）运营效果意义重（chóng）大。本（běn）文基（jī）于奇虎360天津创（chuàng）业平台（tái）EPC项（xiàng）目，以（yǐ）价值创造（zào）理念引导项目设计，开展设（shè）计策划，不（bú）断实践（jiàn），保证了项目（mù）管理（lǐ）目标的实现，为行业其他项目提供参（cān）考。

工程概况

奇（qí）虎360天津创业平台项目（以下简称（chēng）“360项目”）位于天津市高新（xīn）区，占地（dì）4.7万平方（fāng）米，总建筑面积16.6万（wàn）平方米，包含（hán）4栋研发楼，1栋生产楼（lóu）及地下（xià）车库，最大挖深13米，最大建筑高度98.7米，以建筑（zhù）造型（xíng）展（zhǎn）现“3-6-0”的企业（yè）名称，建成后将成为奇虎（hǔ）360集团天津地（dì）区办公总部。中建三局总承包（bāo）以EPC模式承建该项目。该（gāi）项目工程合同范围包含（hán）规划许可证之后的全部报批报建报装、设计管理、分包及大宗材料与设（shè）备的招采、工程建造、调（diào）试和验收交付。创新的项目管理模式和（hé）全生（shēng）命周期、全专业的（de）总承包管理，要求项目（mù）团队具（jù）备更强的总承（chéng）包管理水平与（yǔ）更高的价（jià）值创造能（néng）力。

聚焦设计管（guǎn）理策划

“价值（zhí）创造”是（shì）EPC项目（mù）实（shí）施的根（gēn）本（běn）出发点和归宿点，是一个有责任、有担（dān）当、有（yǒu）追求（qiú）、有品位的工（gōng）程总承包（bāo）企业在EPC项目实施过程中遵循的根（gēn）本原则。在EPC项目中，“E”可理解为策（cè）划，是（shì）贯穿于项目（mù）全生命（mìng）周期，基于建（jiàn）筑功能（néng）需（xū）求，集成并统筹全需求（qiú）、全组织（zhī）、全资源（yuán）、全过程、全专业的工程整体策划，是项目管理的灵魂，也是实现“价值创造”的必然途径。

其中，设计作为采购、建造、试（shì）车的主要（yào）依据，直接影（yǐng）响（xiǎng）建设费用、建设周期以及功能的实现（xiàn），直（zhí）接决定人（rén）力、物力和（hé）财力等相关资源（yuán）的投入，存在很大的“价（jià）值创造”潜力。所以（yǐ）EPC项目策划（huá）中（zhōng）的核心是设计管理策划。

本文以设计管理策划为抓手（shǒu），着力挖掘（jué）设计的“价（jià）值创造”潜力，最终实现“价值（zhí）创造”的目标。

设（shè）计（jì）管理策划（huá）过程可（kě）大致归（guī）纳为（wéi）7个步骤：相（xiàng）关方（fāng）全需（xū）求（qiú）识别→基于（yú）需求制订交付（fù）标准→基于交（jiāo）付（fù）标准（zhǔn）落实（shí）限额设计→基于限额明确设计发包方式→识（shí）别设计与（yǔ）相关（guān）阶段（duàn）融合策划点→规划设（shè）计出图计（jì）划（huá）→开展设计管理考核与评价。“价值创造”的理念（niàn）应（yīng）贯穿设（shè）计（jì）管理策（cè）划全过程（chéng），从而充（chōng）分挖掘“价（jià）值创（chuàng）造（zào）”策划点。

▌1. 需求识别（bié）

设（shè）计来源于需求，需求（qiú）来源于参建各（gè）方，其中以（yǐ）业主及（jí）未（wèi）来用户（hù）的需求（qiú）为主（zhǔ），贯穿（chuān）于项目的（de）全生命周期。如何将设计需求及时有效地识别，为（wéi）项目设计工（gōng）作提供依据，向报批报建、招采（cǎi）、建造、调试及运（yùn）维提供有力支撑，是设计策划的重要前提。设计需求是一个发出（chū）—接收—反馈的连续循环过程，设计需求识别的过程是逐（zhú）渐确定（dìng）项目利益相关方要求与期望的（de）过程（chéng）。

360项目，通过对（duì）业主（zhǔ）需求（qiú）识别（bié），主（zhǔ）要体现（xiàn）为以下四大方面特点：

（1）作为互联网企业办公（gōng）建筑综合体，应该要具备互联（lián）网公司产品特有的需求——科（kē）技感和（hé）前沿性。通（tōng）过建筑方案的不断（duàn）比选，最终（zhōng）确定为3栋高楼＋圆环楼的组合，尤其是圆环楼的设计，对标的是苹果公司（sī）美国总部大楼，建筑（zhù）整体在10年的使用周期内依然保持（chí）科技、前（qián）卫、适用、美观。

（2）奇（qí）虎360企（qǐ）业（yè）文（wén）化的（de）凸（tū）显（xiǎn）。整（zhěng）个（gè）建（jiàn）筑方案造型直接展现“3-6-0”的企业名称，是对企业文（wén）化最（zuì）大的展示。

（3）建（jiàn）筑使（shǐ）用功（gōng）能：1栋建成后（hòu）自持使用，其余建成（chéng）后自持或租售待定（dìng）。在自持使用楼栋的选择上，结合IT企（qǐ）业部门调整变化快、沟通（tōng）交流多、适宜开敞办公等特（tè）点，由原先的高（gāo）层研发楼A调整（zhěng）为多层（céng）的圆环楼（lóu）。

（4）项（xiàng）目总体定位：秉承务实精神和极简主义，不追求（qiú）奢（shē）华。如在泛光（guāng）照明（míng）方案设计时（shí），结合（hé）项目周（zhōu）边环境，选择极简务实的方案，重（chóng）点凸显企业文化元（yuán）素，如Logo。

▌2. 制订（dìng）交（jiāo）付标（biāo）准

交付标（biāo）准是项目定义文件的重要组成部分，其内容应（yīng）覆盖（gài）各专业、各功能区，重（chóng）点（diǎn）包括工（gōng）艺做法、材料材质及技术规格、品牌库以及装饰界面划分等。交付标准是后（hòu）期设计的重要依（yī）据（jù），是工程合同文件（jiàn）的重要组（zǔ）成部分，是后期交付业（yè）主的重要参考文件。

交付标准应该基（jī）于业主及未来用户需（xū）求识别进行制订，并全面系统地呈现出业（yè）主及用户对产（chǎn）品的期望和具体要求。

以360项目装（zhuāng）饰工程交付标准为（wéi）例（lì）：首先，根据业主（zhǔ）自持（chí）使用或租售确定精装、普（pǔ）装和毛坯交付区域的界面（miàn）划分（fèn）；其次，精装区域根据（jù）功能房（fáng）间重要程度划分不同装修档（dàng）次，从（cóng）高到（dào）低依次为老板间、会（huì）所、展厅、大堂、公共走道、会议（yì）室、办公室等（děng）；最后，针对（duì）不同区域的（de）功能需求、装修档（dàng）次等（děng）明确（què）材料选（xuǎn）择（zé）、工艺（yì）做法以及品牌库。

▌3. 限额设计

限（xiàn）额设计是按照投资或者造价的限额进行满足技术要求的设计。各个专业在（zài）保证建（jiàn）筑（zhù）功能及技术指标的前提下，从投资或（huò）造价出发，应用（yòng）经济分析、价值评估的设计（jì）优化（huà）手段，设计出性（xìng）价（jià）比高的成果，从而（ér）达到动态控制投资的（de）目的。

在投资总额受限的（de）情况（kuàng）下，基于交付标准，结合工程经验，秉持“好钢用在刀刃上”的（de）理念，不均（jun1）衡分解限额，适当提高客户（hù）关（guān）注（zhù）度（dù）更高的专（zhuān）业或部（bù）位的额度，降（jiàng）低客户关注度低（dī）的（de）专业或部位的额度，从而（ér）实现（xiàn）业主（zhǔ）投资更优、用户体（tǐ）验更佳、建（jiàn）筑（zhù）品质更高的目（mù）的。

专项设（shè）计中，如园林景（jǐng）观（guān）工程设计，在保证总体单位面积（jī）造价不突破限（xiàn）额的前提下，不均衡分配各部（bù）位设计额度，重点提高大门（mén）入口（kǒu）处（chù）和中庭等人员密（mì）集区部位（wèi）的单位面积造价（jià），弱（ruò）化不常用区域（yù）的单位面积造价。

▌4. 设计与各（gè）阶段（duàn）的融合

工程总承包方应充（chōng）分发挥全需求、全资源、全组织、全过程、全专（zhuān）业（yè）集（jí）成的管理（lǐ）优势，识别设计与（yǔ）报建（jiàn）、合约招（zhāo）采、建造、功能、调（diào）试、运维各阶段的（de）融合策划（huá）点，做（zuò）好融合策划，才能全方位助力价值创造，从而更好地服务业主，实（shí）现多方共赢。设计与各（gè）阶段的深（shēn）度融合是总承包方（fāng）独具的优势，也是（shì）“价值创造”最大（dà）潜力所在，因（yīn）此本文（wén）着重（chóng）介绍此章节。

（1）设计与报批报建的融合

报批报（bào）建（jiàn）贯穿（chuān）项（xiàng）目启动、建造及（jí）验收过程，且周期往往（wǎng）较长。作为业主方和总承（chéng）包方（fāng），希望报批报建（jiàn）效（xiào）率更高，方案成（chéng）本更低；作为政府方，本着可持续性（xìng）发展的理念（niàn），综合城市总体规划，希望项目报建方案对周边影响（xiǎng）更小、更节约社会（huì）资源。作（zuò）为工程总承包方，通（tōng）过（guò）发（fā）挥庞（páng）大的资源集成优势（shì），提前（qián）引（yǐn）进（jìn）优质专业分包资（zī）源，比如消防、人防，结合（hé）可建造性和验收经验，帮助设计优化方（fāng）案、提高设计（jì）质量，从而提高报（bào）建效率，缩短工期，节（jiē）约成本，做到智慧报建。

（2）设计与合约招采的融合

工（gōng）程总承包管理模式下，总（zǒng）承（chéng）包方（fāng）充（chōng）分（fèn）发（fā）挥企业庞大的勘察设计资源、分包资源、大宗（zōng）材料与设（shè）备资源、信息化资源等（děng）资源库优势，建立项目全（quán）资源集成体系，实现设计（jì）与采（cǎi）购的互相衔接、深度融合，有节奏地（dì）实现（xiàn）招采前置，缩（suō）短工期。招采前置后，依托专（zhuān）业分（fèn）包资（zī）源和专业设备参数的（de）精准提（tí）资，使设计更精准、选型（xíng）更丰富、成本（běn）更优化。精准（zhǔn）的设计（jì）是清（qīng）单招标的前提，从而达（dá）到（dào）精准（zhǔn）招采，大幅降低招采难度，招采成本受控。同时，通过精准的设计图以及专业分包商的（de）提前（qián）介入（rù），助力专（zhuān）业界面的划分（fèn），避（bì）免界面重叠或界面遗漏（lòu），合约包更加清晰（xī），有效避免了后（hòu）期（qī）建造过（guò）程中因（yīn）界面不（bú）清晰造成的拆改和遗（yí）漏。

（3）设计与建造的融合（hé）

设计（jì）优（yōu）化助力建造（zào）工（gōng）期更（gèng）短。设计方案决定了（le）施（shī）工工艺与工序安（ān）排（pái），而每道工序的绝对工（gōng）期往往很难压缩，所以可建造性高的设计方案能大大缩短建造（zào）工期。360项目通过对支撑形式（shì）的优（yōu）化，将板带换（huàn）撑优化为点撑，减少5道施工工序，降低建造难度，关键线（xiàn）路（lù）工期缩短（duǎn）约40d；通（tōng）过（guò）基坑安全复核计算后，调整浅坑区东侧土方开挖工序（xù），合理（lǐ）避（bì）开（kāi）了雨季开挖土方，降低开挖难度，不仅节约工（gōng）期60d，还（hái）有力保障了基坑安（ān）全。

打造精细（xì）化施工图，助力建筑品质更佳。传统项（xiàng）目，施（shī）工图（tú）虽然经过了图审，但（dàn）依然不够（gòu）精细，难以全面指导（dǎo）现场施工，工（gōng）程变更、洽商及相关费用索赔比较普遍（biàn），不利于工程造价的控制；如何集成一张（zhāng）精细化的施（shī）工图，对于建造（zào）阶段的成本管控至关重要。360项目将（jiāng）施工工（gōng）艺、创优做法等（děng）措施融（róng）入施工图，将全专业（yè）图（tú）纸信息进（jìn）行集成，利用（yòng）BIM技（jì）术进行（háng）全专业碰撞检测，强化接口管理，并在施工前进（jìn）行图纸平面建造（zào）推演，实现施工图纸“所见（jiàn）即所得（dé）”，避免因专（zhuān）业“打架”而拆改的浪费（fèi），一次成优，大大提高建筑品质，同时（shí）节约建造工期，降低（dī）项目成本。

均衡建造。以一体（tǐ）化设计为依（yī）托，有效整合设计做法，将一些可（kě）以融（róng）合（hé）的做（zuò）法进行一次性施（shī）工，减少（shǎo）工序（xù）之间的交叉（chā）返（fǎn）工。结（jié）合项目实际特点，优（yōu）化成（chéng）“N-13”的关键（jiàn）工（gōng）序（图（tú）1），并（bìng）落（luò）实好（hǎo）各项资源的准备和工序的衔接，实（shí）现“竖向流水、立体穿插”的快（kuài）速施工、高效建造，从而达（dá）到缩短建造（zào）工期、降（jiàng）低建造（zào）成本的目的（de）。设计时比（bǐ）选出永久设施与（yǔ）临时（shí）措施的结合性更高、可操作性更强且成品保护更（gèng）简单的方案，来实现设计建（jiàn）造一体化。所（suǒ）以（yǐ）本工程消防系统、地下室排水系统、楼梯栏杆、地下室及楼梯照（zhào）明（míng）均可采用永临结合的形式，提前完成了部分正式工（gōng）程的工作内容，同（tóng）时又（yòu）减少了临时措施的投入（rù）。例如，地下室临时照明（míng）的永临结合（hé），采（cǎi）用正式电（diàn）线和临时照明开关、配电（diàn）箱（xiāng）、临时电源实（shí）现（xiàn）地下室照明。该做法优化了施工工序，并（bìng）完成部分电气工程的工作内容，缩短电（diàn）气工程施工（gōng）工期，节约临时用电设施成本。

（4）设（shè）计与功（gōng）能的（de）融合

在满（mǎn）足结（jié）构安（ān）全的前提下，设计更应与使用功能充分融合，彰显“以人为本”的设计（jì）理念，提升实用性及舒适性，升华建（jiàn）筑品质和用户（hù）体（tǐ）验（yàn）。提（tí）升使用功能和用户（hù）体验（yàn）并非一（yī）定要增加成本（běn）投入，可以从使（shǐ）用者角度出发（fā），校核、修正并完善设计的合理性，如根（gēn）据不（bú）同的用户需求与使用习惯（guàn）调整开关、插座和网络接口位置，结合家具与（yǔ）办公（gōng）设（shè）施布局调整设备风口的（de）朝向……同时，还可以通过设计方案（àn）的优化，在不（bú）推高造价或（huò）者（zhě）仅仅是增加少量投（tóu）入的情况下，大（dà）大（dà）改善原设计的舒（shū）适程度，带来不（bú）一样的用户体验（yàn）。

（5）设（shè）计（jì）与调试的融（róng）合

调试对于工程的正（zhèng）常（cháng）交付至关重要，调试中（zhōng）出现（xiàn）缺陷（xiàn）甚至不可（kě）逆的问（wèn）题在传统工程中非常常见。调试阶（jiē）段的（de）拆改（gǎi）与返工，不仅（jǐn）浪费成本、影响施（shī）工企业声誉，还会影（yǐng）响项目的正常交付与使（shǐ）用运营。工程总承包商通过企业无数的项（xiàng）目调试经历（lì）和大（dà）量的（de）工程创优（yōu）经历，建立（lì）了系统（tǒng）的调试缺项清（qīng）单和（hé）成功经（jīng）验。同时，高度重视（shì）全过（guò）程调试，从设（shè）计源头出（chū）发（fā），辨识（shí）业（yè）主需求、融合设计复核与（yǔ）接口规（guī）划，针对（duì）性（xìng）提（tí）出在设计、采购、建造等各阶段（duàn）的调（diào）试控制措施（shī），保障调试的（de）顺利进行，有效避免了调试阶段（duàn）的各（gè）种拆（chāi）改（gǎi），提升建造品质，最终实现建筑设（shè）计功能的完美呈（chéng）现。

（6）设计（jì）与运维的融合

项目运维成本往往比建安成本还要高，在项目整（zhěng）体投资中占比（bǐ）40%以上，但（dàn）传统（tǒng）的项目管理（lǐ）中往往（wǎng）忽视了对运（yùn）维成本的考虑与管理（lǐ），导（dǎo）致项目（mù）投资回（huí）收期比预设的长、投资（zī）回报率（lǜ）偏低，影响项目（mù）整（zhěng）体效（xiào）益。

在工程总承包模式（shì）下（xià），总承（chéng）包商应从全生命周期角（jiǎo）度出（chū）发，在设计过（guò）程中，就应（yīng）充（chōng）分（fèn）考虑产品设（shè）备（bèi）运营维护时（shí）的（de）便捷（jié）性与（yǔ）经（jīng）济性（xìng）；方案比选（xuǎn）时，不仅仅要（yào）考虑建造过程成本，更（gèng）应综合考虑运营维（wéi）护成（chéng）本。

▌5. 其他方面的（de）设计策划

为更好地落实设（shè）计策划，实现（xiàn）价（jià）值创（chuàng）造，我（wǒ）们还（hái）需（xū）要（yào）选择合理的设计发（fā）包（bāo）方（fāng）式，合理（lǐ）规划设（shè）计出图计划（huá），做好设计（jì）管理评价与考（kǎo）核。

（1）设（shè）计发包方式

设计发包方式并非一成不变，应结合不同（tóng）的专业特点，采取不同的设（shè）计发包方式，从（cóng）而保证设计质量更好，设计效率更（gèng）高。比如，对于园林、幕（mù）墙等专业工（gōng）程，采取设计、施工（gōng）分开招标，通过与技术（shù）融合，在源头进行限额设计，控制成本；对于（yú）市政水电燃气等工程采取施工设计一体（tǐ）化，利用分包的资源优势，优化施工工（gōng）程，避免资源衔接不（bú）对等造成的成本浪费；对（duì）于幕墙等（děng）成本（běn）较大的（de）专（zhuān）业工程（chéng），聘（pìn）请（qǐng）设计顾问，把控（kòng）设计质量。

（2）设计（jì）出图计（jì）划

设计出图计划是工程进度管控的（de）重（chóng）要组成部分，是管控（kòng）设计分包进度的（de）重要手段和依据（jù）。设计文件是（shì）报批报建、采购、建造、试车的主要依据，设（shè）计出（chū）图（tú）计划对（duì）报批报建（jiàn）、采（cǎi）购（gòu）、建造、试车进度均（jun1）造成非常直接的影响。所以，合（hé）理的设（shè）计出图计划应从项目全生命周（zhōu）期（qī）角度出（chū）发，并（bìng）与报批报（bào）建（jiàn）、采购、建造、试车等（děng）相互结合，互相支（zhī）撑。项目通过工程（chéng）总（zǒng）体进度（dù）斜线图和进度地铁图，将设计、报建、采购、建（jiàn）造进度（dù）有（yǒu）机结合（hé），清晰（xī）反映出（chū）相互影响的关（guān）系。

（3）设计管理评价与考核

同时，项目还应制（zhì）订（dìng）科学（xué）完善的设计管理评价与考核体系（xì）。设计管理评（píng）价与考核体系（xì）应和企业知识库、资源（yuán）库挂钩（gōu），将优（yōu）质（zhì）的设计做法不断补充进入知识（shí）库（kù），通（tōng）过考（kǎo）核评价不断对设计分包进行优胜劣汰，完善资源库（kù），助力企业知识库和资源库更加（jiā）强大。企业（yè）知识库与资源库的（de）不断强大可以更好地服务项目，实现价值创造。

设计策划的实施成效

项目开工至今，在保证（zhèng）紧凑施（shī）工节奏和不多花一（yī）分（fèn）钱的前提（tí）下，累计承办了50余场观摩会（huì），得（dé）到业主单位和社会各界（jiè）的高度（dù）认可（kě），其（qí）中以中建（jiàn）三局名（míng）义首（shǒu）次在津（jīn）承办（bàn）安监（jiān）局（jú）系统的（de）观摩会，首次在（zài）津承办（bàn）天津（jīn）市安全生产综合应急救援演练，以第一名的身份承办（bàn）天津市（shì）质量安（ān）全观摩会；突破性地承办中建协全国观摩会……各项观摩会的（de）成功（gōng）举办，极大地彰显（xiǎn）了奇虎360和中建（jiàn）三局的品（pǐn）牌美誉度，项目已然成（chéng）为天津市（shì）建（jiàn）设工（gōng）程的（de）一张亮丽名片。

同时，360项目在中（zhōng）建三局“争先”文化的引领（lǐng）下（xià），提炼总（zǒng）结出了“争先筑梦、匠心（xīn）精品”的EPC项目特色文化，培养了一支具有“价值创造”思维的优（yōu）秀项目团队（duì），为公司储备了一批总承包管理人才。

实（shí）践表明，从（cóng）价值创造的角度出发，深入（rù）抓好EPC项目（mù）的设计管（guǎn）理（lǐ）策划，不（bú）仅有助于项目（mù）各阶段（duàn）、全（quán）专业（yè）的深度（dù）融合，还有助于提升项目管控水平（píng）、降（jiàng）低（dī）项目（mù）运（yùn）作（zuò）成本，更有利于项目整体目标（biāo）的（de）顺利（lì）实现，最终为（wéi）参建各方创造有形的效益与（yǔ）无形的价值。

同（tóng）时，目前国内EPC总承包模（mó）式多（duō）从方案设（shè）计阶段开始，我们期望可以将（jiāng）合作（zuò）模式延伸至项（xiàng）目可行性研究、项目评估立（lì）项（xiàng）以（yǐ）及项目实（shí）施准（zhǔn）备阶段，为业（yè）主做出更好的增值服务和价值创造。